Hvad kan en historie?
Effekt
Forandringsprocesser
Teambuilding
Historier
Billeder
Master
Til Skoler
Bøger og noveller
C.V.
Presse
Kontakt
Hjem

 

Historier

 

 

 

Historier anvendt i virksomheder 


En metafor kan anvendes, fordi medarbejderne skal forholde sig til et billede, der ikke er fra deres egen virkelighed, er det nemmere og ufarligere at komme med bud på, hvad metaforen betyder for dem.

En metafor kan være en historie, et billede eller beskrivelser fra en anden virkelighed end medarbejdernes egne.

 

H
i
s
t
o
r
i
e



En historie, som kan fungere som en "Vend tingene på hovedet"-metafor:

Ærten, en historie inspireret af H.C. Andersen: "Prinsessen på ærten".

Hør historien





H
i
s
t
o
r
i
e

En historie, som kan fungere som en "Walk the Talk"-metafor:

Mahadma Gandhi blev engang spurgt, om han ikke kunne formane en kvindes søn til at undlade at spise sukker. Gandhi svarede, at kvinden skulle komme igen om en måned med drengen.


Da måneden er forbi, kom kvinden med sønnen. Gandhi rejste sig formanede drengen til at undgå sukker. Drengen bukkede og gik skamfuldt fra Gandhi. Da sønnen var gået, spurgte kvinden, hvorfor Gandhi ikke med det samme havde fortalt sønnen, at det var farligt at spise sukker.

Gandhi´s svar: "Jeg kunne ikke fortælle din søn, at han skulle lade være med at gøre noget, jeg selv gjorde. For ser de, jeg er selv udstyret med en udviklet sød tand og elsker alt sødt. I en måned har jeg arbejdet med mig selv og kan nu sige ærligt, at jeg ikke spiser sukker. Derfor kunne jeg formane din søn til at afholde sig fra sukkeret.".


"Vær den forandring, du vil se i verden." M. Gandhi

"Gør det du fortæller, fortæl det du gør." S. Engh





H
i
s
t
o
r
i
e

En historie, som kan fungere som en "Inspiration til Innovation"-metafor:

En mand havde købt et lejligheds-kompleks i New York. En af den slags huse, som der er rigtigt mange af med lange gange og døre på begge sider af gangene. For enden af gangene en elevator, der var meget proppet om morgenen, når folk skulle på arbejde.


Efter et stykke tid begyndte klagerne om elevatoren, den var for langsom, det var for ringe, at der kun var en, lejerne betalte for en service, de ikke fik etc. Klagerne blev mere og mere højlydte og manden anede ikke sine levende råd. Han havde under ingen omstændigheder råd til at installere en elevator til i husets anden ende.

En dag fik manden besøg af sin fætter fra midvesten. Da han hørte om problemet og så, hvordan elevatoren så ud, sagde han stille, at løsningen lå lige for.
Ejeren af huset skulle bare installere spejle rundt om den ene elevartor, der var i huset.

For noget, der lignede 1/100 af udgifterne løste ejeren sit problem. Lejerne havde noget at beskæftige sig med, mens de stod og ventede på elevatoren og efter den tid fik han aldrig mere en klage.





H
i
s
t
o
r
i
e

En historie, som kan fungere som en "Hvorfor gør jeg det, jeg gør?"-metafor:

Eventyret ”De ti sole” handler om den kinesiske gud og hans ti sønner, der alle er sole på menneskenes himmel. Da der kun er en sol på himmelen af gangen, skal drengene kun på arbejde hver tiende dag. En dag finder de på at alle vil på arbejde sammen. Ti sole på himlen samtidig.
Varmen er uudholdelig, så menneskene kalder på den øverste gud. Han bestemmer at den guddommelige bueskytte skal skyde alle solene ned. Sent går det op for overguden, at han ikke sådan bare kan skyde alle solene ned. Ingen sol er lige så dårligt som ti sole.
Så den guddommelige hurtigløber når akkurat at løbe hen og knække en af pilene i den guddommelige pileskyttes kogger. Derfor er der kun en sol på vores (og den kinesiske!) himmel.


H
i
s
t
o
r
i
e

En historie, som kan fungere som en "Vi lærer af vores fejl!"-metafor:

Det er en LEGO historie: Kniven i Æsken. Fra CD´en The Lego Spirit, hvor medarbejdere fortæller deres historie.

"Da LEGO Koncernen lancerede Peter Plys serien, skulle jeg lave et kontrol-tjek på en palle med DUPLO æsker for at se, om de indeholdt de rigtige elementer. Jeg brugte min kniv til at skære alle æskerne op. Da jeg var færdig med at inspicere hver enkelt æske, lukkede jeg dem til igen og sendte dem videre til distributionscenteret, så de kunne blive bragt ud til butikkerne.
Senere på dagen opdagede jeg, at min kniv var væk. Jeg spurgte min kollega, Elaine, om hun have set den. Det havde hun ikke. Så forsøgte jeg nøje at gennemgå alle de steder, jeg havde været i løbet af dagen. Jeg ledte på gulvet, blandt affaldet og på toilettet, men kniven var ingen steder at finde. Pludselig slog det mig: Tænk hvis kniven var havnet i en af DUPLO æskerne? Tanken skræmte mig fra vid og sans.
Jeg underrettede straks Nancy oppe i distributionscenteret, så hun kunne tilbageholde alle varer! Bagefter fik jeg fat på min supervisor, Andrew, og sammen gik vi op i distributionscentret, hvor vi begyndte at åbne æskerne én efter én. Da vi havde åbnet omkring 50 DUPLO æsker, fandt vi kniven. Knivbladet var slået ud, så hvis et barn havde stukket sin hånd derned, kunne det være gået grueligt galt. Jeg blev helt dårlig ved tanken. Siden da har vi indført et system, hvor vores knive er fastgjort til os med en elastik. Det betyder, at din kniv altid følger med dig, når du har brugt den – også selvom du skulle komme til at glemme den. På den måde vil dette aldrig kunne ske igen."

historier.dk, Venlighedsvej 2, 2970 Hørsholm - see@historier.dk - tel. 0045 2445 8151

www.svenderikengh.com